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8月15日至18日,集團董事長(cháng)兼總裁沈林率隊赴珠三角地區(qū)順豐、嘉誠、海格、貨拉拉等多(duō)家物(wù)流企業開展為(wèi)期4天的學(xué)習調研活動。
此次調研的目标企業均在物(wù)流領域有(yǒu)其各自的建樹,或為(wèi)物(wù)流行業巨頭,或為(wèi)物(wù)流轉型典範,在珠三角地區(qū)甚至全國(guó)的物(wù)流企業中(zhōng)有(yǒu)着一定的代表性。同時,這幾家企業同樣面臨着行業和市場日新(xīn)月異的發展變化所帶來的各項挑戰。在調研過程中(zhōng),物(wù)流一體(tǐ)化、供應鏈整合、多(duō)式聯運發展、物(wù)流平台建設等内容成為(wèi)了沈總與各企業相關負責人在交流探讨過程中(zhōng)所關注的重點内容。
在調研結束後,沈總指出,通過此次學(xué)習調研,我們需要看到同行企業在發展過程中(zhōng)的探索和轉型,并進一步明确集團的發展定位,調整集團的發展路徑,以推動集團實現新(xīn)時代的新(xīn)發展。