企業動态

• 2021-05-06

集團開展“增強責任感 ，弘揚正能(néng)量”專題培訓

4月30日，集團在報告廳舉辦(bàn)“增強責任感，弘揚正能(néng)量”專題培訓。集團董事長(cháng)兼總裁沈林為(wèi)150名(míng)來自各部門和基層的參培人員親自授課。

培訓開始時，沈總開篇明義地指出，責任感是一種勇于擔當的自覺态度，正能(néng)量是一種積極向上的持續動力。心中(zhōng)有(yǒu)責任感的人能(néng)夠向周圍傳遞正能(néng)量，不僅影響着自己而且帶動着他(tā)人。因此，是否有(yǒu)責任感是企業對幹部員工(gōng)進行衡量和評價的一項重要标準。随後，他(tā)從高層領導、中(zhōng)層幹部、基層員工(gōng)三個層面分(fēn)别闡述了如何增強責任感，弘揚正能(néng)量。

他(tā)指出，對于集團高層領導的任用(yòng)标準是：有(yǒu)德(dé)有(yǒu)才，破格重用(yòng)；有(yǒu)德(dé)無才，培養使用(yòng)；有(yǒu)才無德(dé)，限制使用(yòng)；無德(dé)無才，堅決不用(yòng)。高層領導需要具(jù)備良好的政治素養和道德(dé)品質(zhì)，能(néng)夠以身作(zuò)則、率先垂範。同時，高層領導還需要具(jù)備實現目标的能(néng)力、經營管理(lǐ)的能(néng)力、科(kē)學(xué)決策的能(néng)力以及主動學(xué)習的能(néng)力。高層領導需要成為(wèi)謀篇布局的帥才，掌控宏觀的大局、全局，解決發展的熱點、難點。

他(tā)強調，集團中(zhōng)層幹部作(zuò)為(wèi)中(zhōng)堅力量，是執行者、協調者和溝通者，既要擔當管理(lǐ)者的角色，又(yòu)要成為(wèi)一名(míng)優秀的被管理(lǐ)者。中(zhōng)層幹部需要明确自身所處位置和職責範圍，發揮好承上啓下的作(zuò)用(yòng)，推進戰略決策的執行，擔起當家理(lǐ)事的責任，進行知識結構的更新(xīn)，帶出優秀高效的團隊。中(zhōng)層幹部需要在其位謀其政，既要合理(lǐ)使用(yòng)權力，又(yòu)要勇于擔當責任，對自己負責，對員工(gōng)負責，對企業負責。此外，集團基層員工(gōng)需要保持對企業的忠誠、對工(gōng)作(zuò)的積極，持續學(xué)習提升，加強團隊合作(zuò)，利用(yòng)集團提供的平台實現自我提升和成長(cháng)。

培訓的最後，沈總表示，當前政府倡導的“開局就是決戰，起步就是沖刺”的精(jīng)神值得我們學(xué)習，希望每位林森人不是當看客而是當主人，都能(néng)擔起自身應盡的責任。目前，唯有(yǒu)增強全員的責任感，弘揚企業的正能(néng)量才能(néng)促進企業發展，進而提升全體(tǐ)林森人的獲得感和幸福感，才能(néng)推動“百億林森”發展規劃的實現。